深圳市张驰管理集团有限公司

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企业介绍

深圳法思特精益管理顾问有限公司成立于2001年3月,具有近10年的精益管理推行实践经验,服务客户已超过300多家。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、 更详细
  • 行业:管理培训
  • 联系人:曾小姐
  • 地区:深圳南山区创业路中兴工业城4栋
  • 电话:0755-86372259
  • 传真:0755-86031658

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2014年六西格玛黑带培训 考试咨询

字体大小: - - dreamy1981   发表于 14-01-16 11:03     阅读(756)   评论(0)     分类:张驰集团—法思特资讯

        黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色,他们专职从事六西格玛改进项目,是成功完成六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛组织的核心力量,他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。

      张驰咨询2014开设六西格玛黑带培训班,黑带标准培训20天,分四次完成,每次5天,公开课计划如下:

 

 2 月份 上海  18-22  38000 元  张驰六西格玛黑带培训(20天)
 2 月份 深圳 24-28  38000 元  张驰六西格玛黑带培训(20天)

    2014六西格玛黑带培训中会穿插一些六西格玛黑带考试内容,可免费提供六西格玛黑带考试相关事宜咨询。

课程对象:黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

课程内容:

第一部分:概念、战略及实施

1、  6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)

2、  6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平

3、  6SIGMA组织

4、  6SIGMA的成功实施和展开

5、  6SIGMA的十二步骤法

6、  十二步骤法应用案例

7、  项目管理      

8、  项目团队建设

9、  项目沟通管理

10、       项目冲突管理

11、       项目风险管理

12、       变革管理

第二部分:定义阶段

1、  六西格玛黑带项目实施步骤1、确定关键项目

2、  项目团队

3、  客户心声VOC及其获取方法

4、  卡诺分析法

5、  关键质量特性CTQ

6、  项目选择

7、  SIPOC图

8、  QFD

9、  品质成本分析

10、       六西格玛黑带项目实施步骤2、形成初步项目规划

11、       问题陈述

12、       目标陈述

13、       项目收益计算

14、       制定六西格玛项目计划

15、       六西格玛黑带项目实施步骤3、定义过程流程

16、       过程流程图

17、       流程时间分析

18、       流程价值分析

19、       定义阶段案例分析

20、       MINITAB软件介绍

21、       MINITAB关键命令介绍

22、       MINITAB高级使用技巧

23、定义阶段项目案例分析与讨论

第三部分:测量阶段

1、  六西格玛黑带项目实施步骤4、选择质量特性

2、  连续和离散两类数据

3、  Y的测量矩阵

4、  六西格玛黑带项目实施步骤5、定义绩效标准

5、  DPMO、DPU、RTY

6、  规格界限和目标值

7、  六西格玛黑带项目实施步骤6、Y的测量系统分析

8、  偏倚,线性,稳定性

9、  量具的重复性和再现性

10、       离散数据和连续数据测量系统分析

11、       测量阶段案例分析

第四部分:分析阶段

1、  六西格玛黑带项目实施步骤7、建立过程能力

2、  概率分布

3、  基本统计

4、  合理分组技术及4BLOCK图

5、  普通原因和特殊原因

6、  短期能力和长期能力

7、  正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力

8、  六西格玛黑带项目实施步骤8、定义改进目标

9、  过程底线和过程资格线

10、       标杆管理

11、       DFSS简介

12、       六西格玛黑带项目实施步骤9、寻找变异来源(X)

13、       头脑风暴法

14、       因果图及因果矩阵分析法

15、       FMEA

16、       图形分析

17、       分析阶段案例分析

第五部分:改善阶段

1、  六西格玛黑带项目实施步骤10、筛选关键少数X's

2、  单样本置信区间和假设检验

3、  双样本置信区间和假设检验

4、  样本容量与风险

5、  离散数据的置信区间和假设检验

6、  非参数统计

7、  多变量分析

8、  方差分析

9、  单变量回归分析

10、       多重回归分析

11、       图形分析

12、       六西格玛黑带项目实施步骤11、明确Y与X的关系

13、       试验设计介紹

14、       试验结果的分析

15、       全因子试验设计

16、       最速上升/下降法

17、       分部试验设计

18、       筛选试验设计

19、       中心复合试验设计

20、       Box-Behnken试验设计

21、       田口试验设计

22、       六西格玛黑带项目实施步骤12、明确X的目标及规范

23、       调优运算(EVOP)

24、       改善阶段案例分析

第六部分:控制階段

1、  六西格玛黑带项目实施步骤13、验证关键X的测量系统

2、  测量系统分析

3、  六西格玛黑带项目实施步骤14、确定关键X的控制方法

4、  SPC介绍

5、  计量值数据控制图

6、  计数值数据控制图

7、  高级控制图

8、  控制计划

9、  六西格玛黑带项目实施步骤15、实施过程控制

10、       标准操作程序

11、       防错法

12、       精益生产介绍

13、       控制阶段案例分析

第七部分:6SIGMA管理评估

1、  六西格玛黑带项目实施步骤16、项目评估

2、  表达能力

3、  沟通技巧

4、  项目报告

5、  黑带个人能力评估

6、  六西格玛记分卡

7、  六西格玛文化评估

8、  6SIGMA管理评估案例分析

 

讲师简介:

 

赵国祥

       ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;

       工商管理硕士;

       六西格玛咨询专家顾问;

       张驰咨询集团高级讲师;

       世界500强台达电子长期辅导顾问

       沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。

   曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险  、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

     已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!

 

曾小姐:0755-86372259;15989315803;邮箱:zxl@leansigma.com.cn

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