深圳市张驰管理集团有限公司

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深圳法思特精益管理顾问有限公司成立于2001年3月,具有近10年的精益管理推行实践经验,服务客户已超过300多家。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、 更详细
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六西格玛培训:不同的道路,一样的进步

字体大小: - - dreamy1981   发表于 12-03-16 14:48     阅读(385)   评论(0)     分类:

六西格玛是典型的西方文化的产物,更多地重视系统、数据、严密的逻辑。与精益生产一样,单独实施六西格玛的企业也发现在实施过程中会出现一些问题。
六西格玛在解决问题时,所花费的周期比较长,往往需要3-5个月时间。而企业经营中的业绩改善是不能长期等待的,所以六西格玛实施过程中由于项目需要的周期长而可能导致无法实施快速有效的改善。
六西格玛的改善不是感知而是认知的,即在工作现场较难看到大的改观,效果没有可视化。这样不利于统一大家的认识,不利于六西格玛的快速拓展。
六西格玛的改善参与人员大多是企业精英,基层参与得比较少,这样不利于改善文化的迅速形成。

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