深圳市张驰管理集团有限公司

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企业介绍

深圳法思特精益管理顾问有限公司成立于2001年3月,具有近10年的精益管理推行实践经验,服务客户已超过300多家。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、 更详细
  • 行业:管理培训
  • 联系人:曾小姐
  • 地区:深圳南山区创业路中兴工业城4栋
  • 电话:0755-86372259
  • 传真:0755-86031658

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深圳六西格玛绿带标准培训

  • 发布时间:2013-4-24

详细信息

【开课时间】◆◆◆○ 共五天*7小时 每天 9:00~17:30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 3月20~24日 深圳 3月27~31日上海 3月13~17日北京 5月15~19日 深圳 5月22~26日上海 5月8~12日北京 7月17~21日 深圳 7月24~28日上海 7月10~15日北京 9月25~29日 深圳 9月11~15日上海 9月4~8日 北京 11月20~24日深圳 11月6~10日上海 11月13~17日北京 12月11~15日深圳 12月4~8日上海 12月18~22日北京 【学习投资】8800元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐) 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《绿带培训证书》 【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员) 【培训收益】 a) 系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 b) 理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB c) 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 d) 熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用 【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训 专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论 随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学) 【课程内容】 第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念! 2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析 第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组---如何组建项目团队? 2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来? 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目? 4、制作项目计划 5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享 第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成) 1、质量损失函数、品质成本与利润的关系 2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 3、能力值与品质成本的对应关系 4、统计学的基本原理与专业术语介绍 第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法 1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤 2、因果矩阵与其它工具的联系 3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习 第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量 第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA) 1、FMEA的定义、用途、背景与类型 2、FMEA制作的八个步骤 3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解 第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 2、MINITAB统计分析工具介绍 3、实例4:MINITAB实际操作演练 第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的与步骤 3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析 4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习 第八讲:CP K过程能力分析 1、过程变异与过程能力 2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力) 3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习 第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因 第九讲:多变量分析技术 1、变异类别与来源 2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析) 3、 实例7:多变量分析案例讲解与练习 第十讲:置信区间与假设检验 1、何谓假设检验? 2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险) 3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验 4、 实例8:案例分析与练习 第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数 第十一讲:实验设计介绍 1、试验设计概念、试验因素及水平 2、试验类别及选择与试验结果分析 3、试验设计案例分析 4、实例9:试验设计现场练习及结果分析 第十二讲:全因子及分部因子实验设计 1、全因子/分布因子设计概述 2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计 3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习 第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展 第十三讲:SPC统计过程控制理论 1、控制介绍 2、统计思想及控制图 3、控制图种类及选用 4、使用控制图前的准备 第十四讲:计量型数据SPC 1、计量值数据控制图的种类及用途 2、计量值数据控制图的制作与应用 3、计量值数据控制图的过程能力分析 4、四类计量值数据控制图 5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解 第十五讲:计数型数据SPC 1、计数值数据控制图的种类及用途 2、计数值数据控制图的制作与应用 3、计数值数据控制图的过程能力分析 4、四类计数值数据控制图 5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解 第十六讲:六西格玛成功案例分享 1、 某企业六西格玛降低不良率案例介绍 2、 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍 培训专家简介: 李国武  背景:ASQ 从业时间:8年 技术优势:6 SIGMA、TQM、LEAN  资深顾问、精益六西格玛黑带大师,张驰国际管理咨询公司  黑带大师、六西格玛培训主管,珠海格力电器集团  黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任,台达电子  SQE主管、精益六西格玛黑带,台达电子 特长:精益六西格玛咨询,战略管理和项目管理. 优势:拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历,熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业;擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导,具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验. 咨询经历:作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名,成功辅导黑带项目460余个,总计年收益超过RMB 8000万元. 教育经历:美国质量协会会员、注册六西格玛黑带,由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师. 项目实施经历:在台达电子任职期间,为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系,成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个,总计年收益超过1000万元人民币。

 

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