深圳市张驰管理集团有限公司

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企业介绍

深圳法思特精益管理顾问有限公司成立于2001年3月,具有近10年的精益管理推行实践经验,服务客户已超过300多家。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、 更详细
  • 行业:管理培训
  • 联系人:曾小姐
  • 地区:深圳南山区创业路中兴工业城4栋
  • 电话:0755-86372259
  • 传真:0755-86031658

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6sigma培训咨询公司研发针对企业系统诊断与改善规划

  • 发布时间:2011-12-29

详细信息

6sigma培训咨询公司研发针对企业系统诊断与改善规划 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家开发,通过对制程的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析,找出制程问题存在的原因,设计切实可行的改进方案,并帮助实施,使其达到改善制程的目的. 【课程对象】技术/工程/研发经理、品质、生产经理、各部门主管及工程师 【培训收益】 1.全面了解制造过程中存在的问题; 2.重点影响因素的深入分析; 3.撑握改善方案制定与实施计划; 4.撑握改善后成果保持方法。 【培训模式】注重实用,实战!理论讲解?;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。 【课程内容】 第一讲:现状分析---了解现状,发现问题、 【本讲内容】 1、识别关键客户与挖掘关键要求 2、系统稳定性探测技术 3、流程能力评估技术 4、动作时间研究 5、线平衡分析 6、数据挖掘 7、流程价值分析技术 8、现场讨论-----自己所在部门的问题点分析 第二讲:原因分析---搜索真正的问题原因 【本讲内容】 1.查找与分析问题形成的原因并整理 2.对原因进行分析的5个角度 3.分析方法的3大要素 4.运用因果矩阵对原因重要程度分析与排序 5.运用FMEA对初选原因再次分析与筛选 6.探寻和验证关键原因 7.案例分析-----某产品直通率低的原因筛选 第三讲:改善问题---突破性改善策略 【本讲内容】 1.制定改善计划 2.3种类型问题解决的要点 3.改善方案的构思与优选 4.改善方案的实施与展现 5.改善后的效果验证 6.解决问题后进一步分析 7.案例分析----现场问题改善案例分析 第四讲:控制问题---收益维持技术、控制问题复发 【本讲内容】 1.控制计划的建立 2.控制措施落实 3.常见的控制方法 4.成果移交与推广论证 5.收益计算与分析 6.问题得以解决的体会与总结

 

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