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六西格玛咨询公司六西格玛案例分享-襄阳轴承

六西格玛咨询公司-张驰管理咨询集团,辅导项目千个以上,客户公司上百家。

下面分享张驰咨询案例,由项目经理龙经理分享的关于六西格玛培训的心得。以及公司下阶段计划。:

公司:襄阳轴承
项目类别:绿带
项目名称:降低轮毂轴承售后故障率
项目经理:龙春梅

学习六西格玛的一些体会

1、六西格玛各实用工具的学习及运用,公司找到了系统性解决复杂问题的分析及解决方法,不再凭经验而是通过数据分析实施决策,同时技术质量人员分析能力得到提高;

2、改变了长期以来襄轴公司外部索赔高而找不到解决的思路现状。

下一步工作计划:

1、与汉德公司技术及售后一同密切关注改进后产品的售后表现,必要时到服务站去了解使用状识。
2、对效果明细的改进措施制订推广计划,全面用于公司所有产品的过程控制。

最后,感谢汉德公司给襄轴提供这个改进提高的机会,感谢张驰咨询张老师及刘老师的悉心教导,才使得轴承售后故障率下降的项目目标得以实现。
推荐:北京六西格玛绿带:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6b35f7fd0102vmqy.html

            精益六西格玛培训:http://cp.chinaceot.com/public/1216231/152080/public_course_open_detail.html

           重庆六西格玛培训:http://dreamy1981.co.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=22868598

张驰官网:http://www.6sigmambb.net/

项目咨询曾小姐:0755-86372259;15989315803

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